Стратегия

Стратегия может быть определена как общее направление, задаваемое компании и реализуемым ею функциям с тем, чтобы достичь определенного состояния и места в будущем. Стратегия являет собой результат подробного процесса стратегического планирования.

Слово «стратегия» происходит от греческого слова stratçgos – сочетание слов stratus (что означает «армия») и ago (что означает «ведущий/движущийся»), буквальное значение: «двигать армию».

Цель стратегии заключается в наиболее полном максимизировании сильных сторон компании, принимая во внимание изменения среды и сильные стороны конкурентов. Иначе стратегия – это понимание, формализация и фиксация знаний и действий, что дает возможность компании переместиться из точки «где мы находимся» туда, где «мы хотим быть».

Суть стратегии состоит в разработке, детальном планировании организационных мероприятий, применении и перераспределении довольно ограниченных ресурсов в границах определенной среды так, чтобы были достигнуты все текущие цели. Стратегия представляет собой четко спланированную дорожную карту организации. Этим определяются общая миссия, видение и направление деятельности организации. В ходе определения стратегических приоритетов не следует забывать, что решения принимаются не в пустыне и что на всякое действие, предпринятое компанией, по большей части последует реакция со стороны тех, кого это затрагивает. А это конкуренты, клиенты, рабочий персонал или поставщики. Стратегия оперирует долгосрочными перспективными планами, т. е. она:

• оперирует вероятностью событий;
• предполагает новации, которые реализуются через управление, бизнес-модели, производственные методы;
• подразумевает изменяемость рыночной обстановки или учитывает возможность появления новых рынков.

Стратегия и конкуренция. В задачи стратегии не входит уничтожение конкурентов, равно как и ослабление их позиций в сфере конкурирующих интересов. Планирование осуществляется на основе собственных сильных сторон, возможностей, видимых в перспективе, а не действий конкурентов или противодействия конкурентам.

Составляющие стратегии:

• знание цели;
• понимание изменчивости цели, поскольку будущее неопределенно, как и влияющие на него сиюминутные события;
• учет вероятного или фактического поведения других людей, деятельности компаний.

Формализованная и зафиксированная стратегия – это план решений, которые принимаются в компании, фиксирующий:

• видение и перспективы развития общества, рынка, сегмента;
• миссию и место компании в обозримой перспективе;
• цели компании как единицы бизнеса – экономической и социальной организации;
• цели акционеров;
• причастность к достижению целей партнеров, покупателей, потребителей и всего социума;
• ключевые стратегические элементы и векторы;
• задачи, которые требуется решить для достижения цели;
• фактические планы по достижению запланированных компанией целей, которые подлежат реализации.

Стратегия маркетинга. Маркетинговые цели, зафиксированные в стратегии, проистекают из целей компании организационного характера. Цели должны быть составлены так, чтобы демонстрировать свою непреложную важность, заставлять руководство и весь трудовой коллектив думать и помнить о них.

Стратегия важна, так как предвидеть будущее не представляется возможным, но можно подготовиться к взаимодействию с неопределенными событиями, которые оказывают влияние на деловую и социальную среду. Стратегию создают, принимая во внимание вероятное поведение клиентов и конкурентов. Стратегия работы с персоналом компании, соответственно, должна исходить из предполагаемого поведения сотрудников. Только так удастся выстроить эффективную стратегию, реализация которой обеспечит максимально возможный результат.