Менеджер

Цели и задачи

Основной целью менеджера является осуществление управления проектом или его отдельными этапами в зависимости от вверенного объема исполняемых работ от вышестоящего руководства. Задачами специалиста являются обеспечение эффективности протекающих процессов, надзор за исполнением обязанностей персонала, рациональное распределение ресурсов.

Должностные обязанности

Точный перечень и объем трудовых обязательств менеджера зависит от особенностей проекта и делегированного ему перечня полномочий. Однако большинство специалистов данного типа выполняет приблизительно следующий диапазон задач:

• управление – осуществляется управление персоналом, а также рабочими процессами различного типа;
• планирование – специалист занимается составлением плана предстоящих работ, подготавливает графики для каждого из этапов, следит за его исполнением, попутно внося необходимые корректировки;
• организационные мероприятия – организация рабочих процессов включает в себя налаживание взаимодействий между отделами и специалистами, работающими на проекте, а также прочих процессов технического и иного плана;
• координирование – управленец выступает в качестве ключевого и центрального звена, связывающего между собой прочих специалистов. Он выполняет функции мониторинга, контроля, постановки и корректировки задач;
• мотивация – немаловажный фактор, от которого зависит эффективность работы отдельных сотрудников, отделов и филиалов компании. Мотивация обеспечивается путем организации комфортных условий труда, создания материальных и нематериальных стимулов для более эффективного исполнения обязанностей.

Таким образом, специальность менеджера предполагает исполнение широчайшего спектра задач по управлению коллективом, проектом и прочими материальными, нематериальными, человеческими ресурсами компании.

Классификация специальности

Управляющий персонал может назначаться на должности с разной длительностью технического процесса. По этому параметру существует следующая классификация:

• менеджер процесса – сотрудник несет ответственность за выполнение отдельной конкретной задачи в рамках более крупного проекта;
• менеджер проекта – ответственность сотрудника распространяется на весь объем проектных задач. В том числе осуществляется мониторинг деятельности управленцев нижнего звена.

При грамотном разграничении обязанностей все ключевые этапы контролируются соответствующим образом с привлечением ответственных и опытных сотрудников. Учитывая вертикально выстраиваемую иерархию персонала в современных компаниях, классифицируют менеджеров по уровню иерархии:

• высший или топ-менеджмент – обеспечивается контроль исполнения глобальных процессов и стратегических задач, стоящих перед компанией в данный период и в ближайшей перспективе. Контроль осуществляется за всеми отделами и прочими образованиями компании;
• управляющие среднего звена – ставятся в качестве менеджеров отделов или отдельных крупных проектов, осуществляют руководство, координацию и мониторинг деятельности;
• менеджеры младшего звена – назначаются для управления и контроля за выполняемыми техническими процессами в рамках конкретных проектных решений. Контролируют и обеспечивают работу непосредственно персонала компании.

Таким образом, вертикальная кадровая и управленческая иерархия позволяет четко разграничивать обязанности специалистов, а также обеспечивать гарантию эффективной работы и развития компании при должной компетенции набранного менеджмента.