Представьте, что вы отправились на рынок и увидели там интересно одетого мужчину, предлагающего арбузы. Если он говорит, что сам выращивал эти ягоды, то перед вами продакт-оунер. Об этой профессии мы расскажем в статье.
Product owner (продакт-оунер) – это человек, который владеет всем объемом сведений о принадлежащем ему продукте, потребностях ЦА, обязанностях коллектива разработки. Он считается визионером, применяющим свои наработки для продвижения и совершенствования продукта.
Чем занимается product owner
Продакт-оунер – это должность, сочетающая в себе обязанности специалистов:
продуктового менеджера;
руководителя проекта;
маркетолога.
Product owner не руководит сотрудниками, а направляет их работу в правильное русло, чтобы она дала быстрые и ощутимые результаты. Он сильно влияет на проект и несет огромную ответственность за успешность развития продукта.
Задачи product owner заключаются в том, что он обеспечивает:
ценность товара или услуги, то есть соответствие ожиданиям потребителей и требованиям разработчиков;
список рабочих задач членов команды;
унификацию видения участников команды, их единое восприятие задач по разработке, а также следование им.
Должностные обязанности product owner
Человек, занимающий эту должность, выполняет следующие обязанности:
анализирует рынок и потребности ЦА, в том числе изучает ожидания и предпочтения потенциальных потребителей;
собирает и обрабатывает обратную связь от пользователей продукта и акционеров;
способствует эффективной совместной работе веб-дизайнеров, программистов и аналитиков в единой системе;
создает бэкблог и распределяет различные задачи между участниками проектной группы;
ставит задачи участникам команды, контролирует выход версий товара или услуги на рынок;
участвует в презентациях продукта;
разрабатывает документацию, например пользовательские гайды;
создает дорожные карты для маркетингового отдела, позволяющие увеличивать количество потребителей;
постоянно и полностью контролирует разработку продукта от идеи его создания до представления заказчику;
мотивирует участников команды различными способами.
Требования к product owner
Внушительный опыт взаимодействия в парадигме Scrum.
Умение организовывать команды, анализировать и налаживать контакты.
Навыки гибкой разработки.
Умение выявлять важность задач, а также управлять своим вниманием в ходе работы.
Визионерское мышление: умение предвидеть тенденции без объективной информации.
Навыки оптимизации продукта на основе А/Б-тестов.
Умение создавать техдокументацию и правильно доносить информацию из нее до определенных лиц.
Навыки английского языка минимум на верхнем промежуточном уровне.
Умение разделять свою работу на части, чтобы предоставлять их участникам группы разработки и стейкхолдерам.
Навыки product owner
Визионерство относительно продукта. Продакт-оунер видит, как будет выглядеть продукт еще на этапе идеи, и может донести эту информацию до остальных. Задача заключается в том, чтобы все участники проектной группы двигались в одном направлении при создании товара или услуги.
Доказуемая и доказанная ценность продукта. У product owner должны быть все доводы, позволяющие доказать, что итоговый потребитель нуждается в продукте.
Список задач проектной группы (бэклог). Чтобы определить все задачи, решение которых необходимо для разработки продукта, придется собрать проектную группу не один раз и выслушать все предложения.
Расстановка приоритетов. Каждая задача имеет свою срочность и количество лиц, участвующих в ее решении. Продакт-оунер должен распределить, в каком порядке и как решать задачи, чтобы предотвратить беспорядок.
Стратегия продвижения товара или услуги. После каждой стадии разработки нужно оценивать, хорошо ли продвигается продукт. Если что-то идет не по плану, то надо это исправить.
Понимание всех участников команды. Продакт-оунер отвечает за эффективное взаимодействие членов группы, поэтому должен создать такие условия, при которых каждый участник сможет высказывать свою позицию, но при этом не будет перетягивать все внимание на себя.
Чем отличаются product owner и product manager
Разница между этими профессиями заключается в том, что менеджер продукта руководит проектом и распределяет обязанности между участниками проекта. Product owner представляет продукт, то есть он видит результат его создания заранее и понимает, что нужно сделать для достижения целей
Посмотрим отличия между этими двумя профессиями:
Если зайти на сайт поиска работы, то можно отметить, что указанные должности иногда совмещают в одну:
Безымянный.pngПример вакансии
Какую роль выполняет product owner в Scrum-команде
Основой для Scrum послужил Agile-манифест, который был создан в 2001 году. Он содержит четыре пункта:
люди и коммуникации важнее инструментов и процессов;
эффективный продукт важнее исчерпывающих документов;
сотрудничество с заказчиком важнее, чем согласование положений договора;
готовность к переменам важнее соблюдения изначального плана.
В Scrum-команду входят продакт-оунер, Scrum-мастер, разработчики. Роли распределяются таким образом:
продакт-оунер выстраивает эффективный продукт;
разработчики отвечают за правильное выстраивание продукта;
Scrum-мастер быстро его выстраивает.
Выводы
Итак:
Продакт-оунер – это владелец продукта, который понимает его назначение и внешний вид еще во время обсуждения идеи и знает, что он будет представлять собой в итоге;
менеджер продукта и владелец продукта – это разные должности, обязанности которых отличаются;
владелец продукта должен обладать определенными навыками, позволяющими ему качественно выполнять свою работу;
в Scrum-команде продакт-оунер несет ответственность за создание продукта;
чтобы успешно работать, продакт-оунер должен понимать, как устроены Agile-методологии, разбираться в интерфейсах для пользователей, знать маркетинг и особенности развития продукта.
